Sabiduría radical para una empresa, una escuela, una vida
authors: Semler Ricardo
keywords:
Brasil
Cultura organizacional
Educación infantil
Escuelas públicas
Innovación educativa
Liderazgo organizacional
Tutoría
Fuente: TEDGlobal 2014
El empresario brasileño Ricardo Semler propone en esta charla TED un modelo radical de organización corporativa, enfocado en conciliar el ámbito laboral con la vida misma, que se basa en reconfigurar la cultura y gestión empresarial sustentándola en la sabiduría de los empleados.
Bajo este prisma, la Fundación Ralston Semler creó en el año 2003 la escuela Lumiar de São Paulo, para niños de nivel infantil y primario, y posteriormente una escuela pública y otra internacional, entre cuyas pautas innovadoras figuran la presencia de un maestro-tutor responsable de «cuidar del niño», estando atento a lo que le pasa no solo en el aula sino en la casa y en la vida fuera del ámbito escolar; y de personas de la tercera edad a quienes se les solicitó que enseñen a los alumnos «algo en lo que crean de verdad». Además, los alumnos se agrupan por centros de interés y no por edad, y son responsables de establecer las reglas de conducta.
¿Por qué y para qué?
Finalmente, el empresario afirma que si bien es de interés de la Fundación difundir este modelo educativo no encuentra entidades interesadas en su adaptación y concluye recomendando hacer dos preguntas básicas para alcanzar la sabiduría buscada: por qué y para qué hacemos lo que hacemos.
Finalmente, el empresario afirma que si bien es de interés de la Fundación difundir este modelo educativo no encuentra entidades interesadas en su adaptación y concluye recomendando hacer dos preguntas básicas para alcanzar la sabiduría buscada: por qué y para qué hacemos lo que hacemos.