Interdependencia entre el Liderazgo Transformacional, Cultura Organizacional y Cambio Educativo: una Reflexión

authors: Vázquez Alatorre Antares

keywords: Cultura organizacional Gestión de cambios Liderazgo docente Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional Paradigma de la complejidad Revisión bibliográfica

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Fuente: Vázquez, A. (2013). Interdependencia entre el Liderazgo Transformacional, Cultura Organizacional y Cambio Educativo: una Reflexión. REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 11(1), 73-91.

La relación entre el liderazgo transformacional, la cultura organizacional y el cambio educativo, y su posible interdependencia en el ámbito educativo, se analiza a la luz de la literatura de los últimos años.

En primer lugar, el artículo se centra en los aportes teóricos en la construcción del concepto del liderazgo transformacional, que introdujo Burns (1978), abarcando sus principales características e implicancias, así como las diferencias respecto al liderazgo transaccional.

Desde la perspectiva de Burns, se señala, el liderazgo transformacional y el transaccional constituyen extremos de una continuidad, mientras que desde la visión de Bass y Riggio (2006), se complementan.

Posteriormente, el trabajo se enfoca en el papel que cumple el líder transformacional en el ámbito institucional, en el contexto de la gestión de cambio en general y específicamente en el ámbito educativo, cuestionando la vigencia del liderazgo instruccional.

El concepto de la cultura organizacional se examina detenidamente, haciendo referencia, entre otros, al modelo Marco de valores competitivos de Cameron y Quinn (2006) que distingue cuatro tipos: jerárquica, de mercado, clan y adhocracia.

En último término, se reflexiona acerca de la compleja relación entre los tres constructos sobre los que se centra esta contribución y se sugieren ejes investigativos para futuros estudios.

Referencias

Bass, B.M. y Riggio, R. (2006). Transformational leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

Burns, J. M. G., (1978), Leadership, New York: Harper Collins.

Cameron, K.M., & Quinn, R. E., (2006), Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. San Francisco: John Wiley & Sons.