Consistencia entre el enfoque de liderazgo y los estilos de liderar: clave para la transformación y el cambio
Fuente: Revista Científica Pensamiento y Gestión, 46. Universidad del Norte, 187-221, 2019. (Reseñado por el equipo del Portal).
A partir de la constante necesidad de implementar cambios en entornos empresariales, dado el dinamismo que los caracteriza actualmente, este estudio arrojó luz sobre el impacto del liderazgo empresarial –comprendido como la filosofía adoptada por la dirección en la implementación de cambios–, en el aprendizaje organizativo. En esta relación se identificaron dos factores clave: la cultura organizacional y las prácticas en el área de recursos humanos.
En este contexto, este tipo de aprendizaje es considerado una capacidad organizativa esencial para asegurar la competitividad.
Liderazgo: niveles, enfoques, estilos
Se hizo referencia a tres niveles de liderazgo: estratégico (los altos directivos), organizativo y operario; y a cuatro enfoques: clásico, transaccional, transformacional y orgánico.
Se señala que los líderes estratégicos suelen alternar entre diferentes enfoques y, naturalmente, los líderes organizativos eligen su propio estilo (visionario, autoritario, afiliativo, marcapaso, coaching y democrático) en consonancia con el enfoque adoptado por sus superiores. Esta elección se considera un elemento decisivo en el éxito de su desempeño.
Se destaca la importancia del liderazgo transformacional por motivar a los trabajadores a asumir responsabilidades que articulan con los objetivos organizacionales.
El liderazgo incluye la tarea de dirección y se entiende como un acompañamiento del líder a lo largo del proceso de transformación o introducción de cambios, muchas veces complejos, que atañe también a la dimensión emocional.
Entre los cambios que experimenta la gestión directiva en los últimos tiempos se señaló un giro hacia un enfoque holista y humanista al pasar a ocuparse de «para quién se hace» en lugar de «lo que se hace»,