Algunas consideraciones teóricas sobre el liderazgo transformacional

Publicado: 
Mayo-agosto de 2013
Fuente: TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales. Vol. 15 (2), 2013, 165 – 177.  

En base al análisis del liderazgo transformacional desde un enfoque hermenéutico, se señala en esta aportación que su implementación implica un proceso de transformación para los seguidores, favoreciendo el desarrollo de la creatividad, motivación para el logro, compromiso e identificación con la organización.
 
El liderazgo transformacional, se sostiene, se traduce en modificaciones en el entorno del líder, quien debe constituirse como un incentivador de cambios organizacionales constantes. Consecuentemente, se destaca la importancia de que cuente, entre sus características personales, con carisma, creatividad, ética, coherencia y capacidad de interactuar en equipo.
 
Igualmente, se resalta como fundamental que en la gestión de liderazgo estén presentes la consideración de las necesidades individuales, la estimulación intelectual y la tolerancia psicológica, componentes que contribuyen a incrementan el bienestar personal, colectivo y organizacional.
 
Entre las variables que los autores identificaron en los resultados del liderazgo transformacional figuran: la satisfacción de los empleados, el esfuerzo extra y la efectividad.
 
La revisión bibliográfica que se presenta examinó, entre otros, los planteos de Bass y Avolio (2006) sobre el liderazgo transformacional.

 
Referencia

Bass, Bernard y Avolio, Bruce (2006). Manual for the multifactor leadership questionnaire. Consulting Psychologist Press. Palo Alto. California. Estados Unidos.
Actualizado: Feb. 01, 2014
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